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Asignación
de objetivos
Asignar objetivos a sus vendedores, recibir sus
pronósticos de ventas y contrastarlos con los resultados reales.
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Supervisar
vendedores
Conozca las tareas que realizan sus vendedores y
asígneles prospectos interesantes. |
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Conocimiento
de fortalezas y debilidades
Conocer fortalezas y debilidades de sus vendedores,
segmentos de clientes a los que mejor se vende, productos más
exitosos y etapas de las ventas con mejores tasas de conversión. |
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Identificación
de tendencias
Detectar fácilmente tendencias en segmentos
geográficos, rubros o tamaño de empresas, entre otros.
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Enfocar Recursos
Evite invertir tiempo y dinero en prospectos irrelevantes,
y descubra los segmentos más redituables.
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Detección
de valor
Identificar los clientes más redituables.
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Más
ventas
Mejorar las tasas de conversión por la generación
automática de prospectos calificados. |
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Productividad
Recuperar tiempo que actualmente pierde cargando
planillas y formularios repetidos sobre tareas realizadas y objetivos
alcanzados. |
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Aprovechamiento
del tiempo
Convertir “non-selling time” en “selling
time”. |
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Recuperar
tiempo perdido
Evite pérdida innecesaria de tiempo y dedíquese
de lleno a vender. |
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Preparación
de material
Reducir significativamente el tiempo en preparación
de materiales, selección de empresas a atacar y ejecución
de campañas.
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Envíos
masivos
Envíos masivos de correo tradicional, correo
electrónico o SMS en pocos minutos, segmentando los destinatarios
según multiplicidad de criterios, y posibilidad de estudiar
los resultados obtenidos en base a cada acción.
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Capitalizar
el conocimiento
Convierta el conocimiento del territorio que tienen
sus vendedores en un activo de su empresa.
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Información
al alcance
Información en tiempo real y al alcance de
la mano para ayudar a responder en forma exitosa en cada etapa de
la venta. |
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Conocimiento
del negocio
Conocer al detalle las ventas, facturación
y cobranzas realizadas, discriminando por producto,
línea de productos, tipos de clientes, vendedores o cualquier
otra segmentación que desee. |
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Empresa
más ágil y alerta
Realizar un seguimiento en tiempo real de la actividad
comercial haciendo más ágil y alerta la empresa.
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Controlar
la gestión de ventas
Conozca a cada instante los indicadores de gestión
que le permitan tomar decisiones sobre el negocio.
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Anticipar
el futuro
Anticipar las ventas y facturación por venir,
pudiendo tomar decisiones estratégicas en base a ello.
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Acción
rápida
Reportes de acciones, ventas y otra información
en tiempo real le permitirán al gerente actuar
más rapidamente frente a los hechos, autorizando descuentos
o proyectando necesidades de stock. |
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